չինաստան, Շենժեն, Լուոհու շրջան, Ցինշուհե 1-ին փողոց, Բո Սին շենք, 10C +86-18923798198 [email protected]
«ԷՐՈՊԱԿ» հաջողությամբ անցկացրեց իր 2-րդ քառորդի բիզնեսի վերլուծական հանդիպումը՝ աճի շարունակական ապահովման համար վերափոխման և գործողությունների միջոցով
ՇԵՆՉժԵՆ, Չինաստան՝ 2026 թվականի հուլիսի 14-ը՝ AEROPAK-ը, որպես առաջատար ավտոմեքենաների սպասարկման, արդյունաբերական ներկերի և ճարպակալման միջոցների, ինչպես նաև տնային մաքրման միջոցների մատակարար, հաջողությամբ ավարտեց իր 2-րդ եռամսյակի բիզնեսի վերլուծության գագաթնաժողովը՝ անցնելով ներքին արտահայտությունից դեպի գործնական ռազմավարություններ, որոնք ուղղված են աշխարհում հաճախորդների համար արժեքի առավելագույն մատակարարմանը։
Գագաթնաժողովին մասնակցեցին բազմաֆունկցիոնալ ղեկավարներ՝ վաճառքից և արտադրությունից մինչև բրենդինգ և մատակարարման շղթա, որպեսզի մեծ մտածելակերպով գնահատեն արդյունքները և վերակարգավորեն ընկերության ուղղությունը տարվա երկրորդ կեսի համար։
Մտահանգումների վերափոխումը հաճախորդների համար ստեղծված արժեքի
Չնայած 2-րդ եռամսյակում նկատվեց շահավետության և բազմաբաժնային համագործակցության կայուն աճ, ընկերության ղեկավարությունը ընդգծեց, որ հիմնական եզրահանգումը ոչ միայն ներքին ձեռքբերումներն է, այլ նաև այդ ձեռքբերումների վերափոխումը ավելի արագ պատասխանման ժամանակի և լավագույն սպասարկում հաճախորդների համար
«Մենք չենք կատարում վերլուծություն՝ վերլուծություն կատարելու համար, այլ մեր հաճախորդների համար շփոթությունը վերացնելու համար», — ասաց Էրիկը, AEROPAK-ի գործադիր տնօրենը: «Արդյոք դա մեր մատակարարային շղթայի օպտիմալացումն է, թե՞ մեր վաճառքի թիմերի վերապատրաստումը, վերջնական նպատակն այն է, որ համաշխարհային բրենդների համար ավելի հեշտ դառնա աշխատել մեզ հետ»:
Հիմնական ստրատեգիական բարելավումներ համաշխարհային հաճախորդների համար
AEROPAK-ը իրականացնում է մի շարք նախաձեռնություններ՝ հիմնված Q2-ի տվյալների վրա, որոնք ուղղակիորեն կշահեն իր համաշխարհային հաճախորդներին.
1. Ինտելեկտուալ հարցումների կառավարում. Վաճառքի և բրենդի թիմերը հաճախորդների հարցումների վերաբերյալ ավելի խորը վերլուծություն են կատարում՝ արձագանքի ժամանակը կարճացնելու և վաճառքից առաջ տրվող խորհրդատվության որակը բարելավելու համար:
2. ԱՐՏԱՍԱՀՄԱՆՅԱՆ ԻՆՏԵԼԵԿՏԻ ՀԻՄՆԱՎՈՐՎԱԾ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅՈՒՆ. Ընկերությունը բաժինների միջոցով ներդնում է ԱՐՏԱՍԱՀՄԱՆՅԱՆ ԻՆՏԵԼԵԿՏԻ գործիքներ՝ նախագծման առաջարկների, արտադրական պլանավորման և տվյալների վերլուծության արագացման համար, ինչը համապատասխանաբար ապահովում է հաճախորդների նախագծերի ավելի արագ իրականացումը:
3. Որակի ապահովման ամրապնդում. Արտադրական բաժինները բարելավում են մատակարարների կառավարման պրոտոկոլները՝ ապահովելու համասեռ և բարձրորակ արտադրանքի ապահովումը՝ նույնիսկ երբ պատվերների ծավալները մեծանում են:
Ավելի մոտենալով գետնին. Q3-ում համարձակ քայլով AEROPAK-ը փոխում է իր ֆոկուսը «ներսից դեպի դուրս»-ից «դրսից դեպի ներս»։ Գլխավոր գործադիր տնօրեն Էրիկի ղեկավարությամբ ղեկավարության թիմը սկսում է մեծ մասշտաբի շարք շուկայային այցերի՝ սկսած Հարավարևելյան Ասիայից
«Իրական արժեք ստեղծելու համար մենք ստիպված ենք դուրս գալ գրասենյակից և մտնել մեր հաճախորդների գործարաններ ու պահեստներ», — ավելացրեց Էրիկը։ «Դեմ առ դեմ հաղորդակցությունը մեզ օգնում է կանխատեսել պահանջները, նախքան դրանք արտահայտվելը, և համատեղ ստեղծել լուծումներ, որոնք իսկապես համապատասխանում են տեղական շուկային»։
Շարունակելով շեշտադրել պատասխանատվությունը, նորարարությունը և նախաձեռնական հաղորդակցությունը՝ AEROPAK-ը մնում է նվիրված իր գլոբալ գործընկերների սպասելիքների բավարարմանը՝ ոչ միայն համապատասխանելով, այլև գերազանցելով դրանք։
