एरोपॅकने आपली क्वार्टर २ व्यवसाय पुनरावलोकन बैठक यशस्वीरित्या आयोजित केली, प्रतिबिंबित करणे आणि कृती करणे याद्वारे सातत्याने वाढ घडवून आणली

एरोपॅकने आपली क्वार्टर २ व्यवसाय पुनरावलोकन बैठक यशस्वीरित्या आयोजित केली, प्रतिबिंबित करणे आणि कृती करणे याद्वारे सातत्याने वाढ घडवून आणली

शेनझेन, चीन - १४ जुलै २०२६ - एअरोपॅक, एक प्रमुख ऑटो देखभाल, औद्योगिक पेंट आणि स्नेहक, तसेच घरगुती सफाई सोल्यूशन्स प्रदाता, याने आपला Q2 व्यवसाय पुनरावलोकन शिखर संमेलन यशस्वीरित्या पूर्ण केला, ज्यामध्ये आतंरिक प्रतिबिंबित करण्यापासून ग्राहकांसाठी जगभरात मूल्य वितरण सुधारण्यासाठी कृती-आधारित रणनीतींकडे संक्रमण करण्यात आले.

या शिखर संमेलनात विक्री आणि उत्पादन यापासून ब्रँडिंग आणि पुरवठा साखळीपर्यंतच्या विविध कार्यक्षेत्रांच्या नेतृत्वाचा सहभाग होता, ज्यामध्ये कंपनीच्या कामगिरीचे कठोरपणे मूल्यमापन करून वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी तिच्या मार्गाचे पुनर्निर्धारण करण्यात आले.

अंतर्दृष्टींचे ग्राहक मूल्यात रूपांतर

Q2 मध्ये कार्यक्षमतेत स्थिर वाढ आणि विभागांमधील सहकार्यात सुधारणा झाली, तरीही कंपनीच्या नेतृत्वाने याचा मुख्य निष्कर्ष केवळ आतंरिक प्रगती नसून, त्या प्रगतीचे ग्राहकांसाठी वेगवेगळ्या प्रतिक्रिया वेळा आणि चांगल्या सेवा ग्राहकांसाठी

"आम्ही फक्त समीक्षा करण्यासाठी समीक्षा करत नाही; आम्ही आमच्या ग्राहकांसाठी अडथळे कमी करण्यासाठी समीक्षा करतो," असे एरोपॅकचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी एरिक म्हणाले. "आमच्या पुरवठा साखळीचे अनुकूलन करणे किंवा आमच्या विक्री संघाचे प्रशिक्षण देणे यापैकी कोणतीही प्रक्रिया, जागतिक ब्रँड्सना आमच्याशी व्यवसाय करणे सोपे करण्याच्या शेवटच्या उद्देशासाठी आहे."

जागतिक ग्राहकांसाठी मुख्य रणनीतिक अद्यतने

एरोपॅक हे क्वार्टर २ च्या अंतर्दृष्टीवर आधारित काही प्रयत्न सुरू करत आहे, जे थेट त्यांच्या जागतिक ग्राहकांना फायदा पोहोचवतील:

१. हुशार चौकशी व्यवस्थापन: विक्री आणि ब्रँड संघ ग्राहकांच्या चौकशींवर अधिक खोलवरचे विश्लेषण करून प्रतिसाद देण्याचा वेळ कमी करण्यासाठी आणि पूर्व-विक्री सल्लागारांच्या गुणवत्तेत सुधारणा करण्यासाठी वापर करत आहेत.

२. कृत्रिम बुद्धिमत्ता-आधारित उत्पादकता: कंपनी डिझाइन प्रस्ताव, उत्पादन योजना आणि डेटा विश्लेषण यासारख्या क्षेत्रांमध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता साधनांचा वापर करत आहे—ज्यामुळे ग्राहकांसाठी प्रकल्पांची वेळ लागणारी कमी होत आहे.

३. दर्जाची हमी मजबूत करणे: उत्पादन विभाग ऑर्डरच्या मात्रेमध्ये वाढ होत असतानाही सातत्यपूर्ण आणि उच्च दर्जाचे उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी पुरवठादार व्यवस्थापनाच्या प्रक्रिया मजबूत करत आहेत.

Q3 साठी एका धाडसी पाऊलात, एरोपॅक आपला लक्ष्य 'आतून-बाहेर' पासून 'बाहेरून-आत' अशा दृष्टिकोनाकडे वळवत आहे. सीईओ एरिक यांच्या नेतृत्वाखालील नेतृत्व संघ दक्षिण पूर्व आशिया येथून सुरू करून बाजाराच्या व्यापक मुलाखतींची मालिका सुरू करीत आहे.

"खरी मूल्यनिर्मिती करण्यासाठी आपल्याला कार्यालयाबाहेर पडून आपल्या ग्राहकांच्या कारखान्यांमध्ये आणि गोदामांमध्ये प्रवेश करावा लागेल," एरिक म्हणाले. "थेट संवादामुळे आपण ग्राहकांच्या गरजा त्यांनी बोलण्यापूर्वीच ओळखू शकतो आणि स्थानिक बाजारासाठी नेमके जुळणारे उपाय एकत्रितपणे तयार करू शकतो."

जबाबदारी, नाविन्यता आणि पूर्वग्रहरहित संवाद यावर लक्ष केंद्रित ठेवत असताना, एरोपॅक आपल्या जागतिक भागीदारांच्या अपेक्षा पूर्ण करण्यापेक्षा त्यांना पार करण्याच्या प्रतिबद्धतेत दृढ आहे.