AEROPAK успешно прошел аудит системы управления качеством ISO 2025 года, подтвердив свои обязательства по обеспечению высочайшего качества

Шэньчжэнь, Китай – AEROPAK, ведущий инноватор в области передовых решений для аэрозольной упаковки и продуктов, успешно завершил всесторонний аудит Системы менеджмента качества по стандарту ISO за 2025 год. Это важное совещание, в котором приняли участие генеральный директор Эрик, руководители отделов и внутренняя команда аудита, заложило стратегическую основу для дальнейшего стремления компании к операционному совершенству и повышению ценности для клиентов. На встрече тщательно оценили существующую Систему менеджмента качества (СМК) и разработали четкий и реализуемый план достижения целей в области качества на предстоящий год, что обеспечивает прочную основу для глобального расширения компании.

1. Стратегическое значение аудита системы менеджмента качества по ISO

Аудит системы управления качеством по стандарту ISO — это не просто формальный процесс, а важная стратегическая инициатива, предусмотренная международными стандартами, призванная обеспечить надежность и эффективность системы качества компании и её соответствие ключевым бизнес-целям. Для компаний, таких как AEROPAK, работающих на требовательных рынках, включая автомобильную промышленность, промышленное и бытовое оборудование, данный процесс имеет первостепенное значение для сохранения конкурентных преимуществ и укрепления доверия со стороны глобальных партнёров.

1.1 Глобальная рамочная структура конкурентоспособности

AEROPAK соблюдает международные стандарты ISO и обладает структурированной системой, которая унифицирует все операционные процессы — от закупки сырья и научно-исследовательских разработок до производства, упаковки и доставки. Эта система — не просто вопрос соответствия требованиям; это мощный инструмент управления бизнесом, обеспечивающий стабильность, минимизацию рисков и повышение эффективности во всех подразделениях компании. Для международных клиентов и дистрибьюторов сотрудничество с производителем, сертифицированным по ISO, таким как AEROPAK, значительно снижает риски в цепочке поставок и гарантирует, что каждый баллончик аэрозоля соответствует предсказуемо высоким стандартам качества, независимо от того, предназначен он для автомобильной сборочной линии в Европе или для торговой полки в Северной Америке.

1.2 Выше сертификации: культура постоянного совершенствования

Основная цель ежегодного аудита — выработка культуры постоянного совершенствования. Данное совещание направлено не просто на поддержание сертификации, а служит специализированной площадкой для руководства высшего звена, чтобы анализировать данные о результатах деятельности, изучать отзывы клиентов, оценивать эффективность процессов и рассматривать возможности для улучшения. Такой проактивный подход обеспечивает динамичность и эволюционирование Системы менеджмента качества AEROPAK, позволяя ей адаптироваться к новым рыночным вызовам, технологическим достижениям и изменяющимся ожиданиям клиентов.

2. Ключевые результаты и стратегические направления оценки 2025 года

Совещание 2025 года, отмеченное повесткой дня, основанной на данных, и совместными обсуждениями, позволило достичь нескольких важных результатов, которые повлияют на развитие AEROPAK в предстоящий год.

2.1 Оценка эффективности и результативности Системы менеджмента качества

Основой оценки стало детальное изучение эффективности системы управления качеством. Внутренняя аудиторская команда представила подробный отчет по итогам аудита, в котором были выделены сильные стороны и определены возможности для улучшения. Ключевые показатели эффективности (KPI), такие как уровень брака продукции, процент своевременных поставок и показатели удовлетворенности клиентов, прошли тщательный анализ. Окончательный вывод заключался в том, что система управления качеством была эффективно создана, внедрена и поддерживается. Тем не менее, руководство признало необходимость корректирующих и превентивных действий для устранения незначительных несоответствий и дальнейшей оптимизации документированных процессов, что демонстрирует их приверженность не только соблюдению стандартов соответствия, но и стремлению к совершенству.

2.2 Постановка четких и амбициозных целей в области качества

Опираясь на прошлые достижения, на встрече были определены четкие, измеримые и достижимые цели по качеству на 2025 год. Эти цели направлены на стратегическое улучшение всех аспектов деятельности AEROPAK, таких как инновации в продукции и НИОКР, производство фасовки, клиентский опыт и управление поставщиками, что обеспечит дальнейший прогресс в новом году.

3. Основные ценности, лежащие в основе качества AEROPAK

Решения и направления, определённые на заседании по обзору системы ISO, глубоко укоренены в основных корпоративных ценностях AEROPAK. Приверженность качеству не является изолированной, а тесно переплетается со всей корпоративной культурой.

3.1 Интеграция «Пользовательского опыта» и «Ценности для клиента»

"Опыт пользователя" и "ценность для клиента" являются конечными ориентирами системы управления качеством (QMS). Каждое улучшение процесса и каждая цель в области качества оцениваются с точки зрения их влияния на конечного пользователя и той ценности, которую они приносят клиенту. Будь то оптимизация эргономичного дизайна аэрозольных распылителей для удобства использования или обеспечение превосходного качества химических составов, именно эти ориентированные на клиента принципы лежат в основе строгих операций AEROPAK. 3.2 Поощрение «работы в команде» и «глубокого анализа»

Успешного достижения целей по качеству можно достичь исключительно благодаря двум основополагающим принципам: «командной работе» и «глубокому анализу». Межфункциональный характер аудитов по стандарту ISO, включающий руководство, аудиторов и руководителей подразделений, отражает необходимый уровень сотрудничества для поддержания общей системы управления качеством компании. Кроме того, требование «глубокого анализа» побуждает сотрудников на всех уровнях выйти за рамки устранения внешних проявлений проблем, глубоко изучить их первопричины и разрабатывать инновационные решения, обеспечивая тем самым долгосрочные улучшения качества и эффективности.

4. Взгляд в будущее: качество как катализатор роста

Активная подготовка AEROPAK к 138-й Ярмарке в Гуанчжоу и результаты аудита ISO за 2025 год наглядно демонстрируют надёжность и высокий уровень компании. Компания не рассматривает качество как статью расходов, а скорее как стратегический катализатор роста и лидерства на рынке.

Используя международные стандарты ISO в качестве базовой основы, AEROPAK стратегически готов достичь своей миссии: предоставлять клиентам продукцию более высокого качества продукты и другие профессиональные услуги. Ожидается, что такая неизменная приверженность обеспечению качества укрепит существующие партнерские отношения и поможет наладить новые, поскольку международные клиенты осознают ценность сотрудничества с производителем, интегрирующим совершенство в свою основу.