AEROPAK、2025年ISO品質マネジメントシステム監査に合格し、卓越性への取り組みを再確認

中国深圳 – 先進的なエアゾール包装および製品ソリューションのリーディングカンパニーであるAEROPAKは、2025年の包括的なISO品質マネジメントシステム監査を無事に完了しました。この重要な会議には、エリック総经理、各部門責任者および内部監査チームが出席し、今後の運営卓越性の追求と顧客価値の向上に向けた戦略的基盤を築きました。会議では、既存の品質マネジメントシステム（QMS）を厳正に評価するとともに、来年度の品質目標達成に向けた明確で実行可能なロードマップを策定し、同社のグローバル展開を支える堅固な土台を提供しました。

1. ISO品質マネジメントシステム監査の戦略的意義

ISO品質マネジメントシステムの監査は、単なる手続き上のプロセス以上のものであり、国際規格によって義務付けられた重要な戦略的取り組みです。これは企業の品質システムが堅牢かつ有効であり、またコアなビジネス目標と一致していることを確実にするために設計されています。自動車、産業機械、家庭用品といった厳しい要求を持つ業界にサービスを提供するAEROPAKのような企業にとって、このプロセスは競争優位性を維持し、グローバルなパートナーとの信頼関係を築く上で不可欠です。

1.1 グローバル競争力フレームワーク

AEROPAKは国際的に認められたISO規格に準拠しており、原材料の調達から研究開発、生産、包装、出荷に至るまでのすべての段階を体系化した構造化されたフレームワークを備えています。このフレームワークは単なるコンプライアンスの問題にとどまらず、一貫性を高め、リスクを最小限に抑え、すべての部門における効率を向上させる強力なビジネスツールです。海外の顧客や販売代理店にとって、AEROPAKのようなISO認証取得メーカーと提携することで、サプライチェーンのリスクが大幅に低減され、ヨーロッパの自動車アセンブリライン向けであれ、北米の小売棚向けであれ、エアゾール製品の品質が常に予測可能な高い水準で保たれます。

1.2 認証を超えて：継続的改善の文化

年次監査の主な目的は、継続的改善の文化を育成することです。この会議は単に認証の維持を超えて、経営幹部が業績データを分析し、顧客フィードバックを検討し、プロセスの有効性を評価するとともに改善機会を見直すための専用の場を提供します。このような能動的なアプローチにより、AEROPAKの品質マネジメントシステム（QMS）がダイナミックで進化する仕組みとなり、新たな市場の課題、技術の進歩、変化する顧客の期待に柔軟に対応できるようになります。

2. 2025年評価の主な成果と戦略的方針

データ駆動型のアジェンダと協働的な議論が特徴的な2025年の会議では、今後1年間におけるAEROPAKの方向性に影響を与えるいくつかの重要な成果が得られました。

2.1 品質マネジメントシステムの有効性とパフォーマンスの評価

評価の中心には、品質マネジメントシステムの有効性に関する詳細な評価がありました。内部監査チームは、強みの領域を明確にし、改善の機会を特定した詳細な監査報告書を提出しました。製品の不良率、納期遵守率、顧客満足度といった主要業績評価指標（KPI）は厳正にレビューされました。最終的な結論として、品質マネジメントシステムは効果的に策定、実施および維持されていることが確認されました。ただし、経営陣は、軽微な不適合事項に対処し、文書化されたプロセスをさらに合理化するために、是正措置および予防措置が必要であることを認識しており、適合性基準を満たすだけでなく、卓越性の追求にも取り組んでいる姿勢を示しています。

2.2 明確で意欲的な品質目標の設定

過去の実績をもとに、今回の会議では2025年に向けて明確で測定可能かつ達成可能な一連の品質目標を設定しました。これらの目標は、製品の革新と研究開発、充填製造、顧客体験、サプライヤー管理など、AEROPAKの業務全般を戦略的に改善することを目指しており、新年におけるさらなる進展を確実にするものです。

3. AEROPAKの品質追求を支えるコアバリュー

ISOレビュー会議で決定された方針および方向性は、AEROPAKの企業としてのコアバリューに深く根ざしています。品質への取り組みは孤立したものではなく、企業文化全体と密接に結びついています。

3.1 「ユーザーエクスペリエンス」と「顧客価値」の統合

「ユーザーエクスペリエンス」と「顧客価値」は、品質マネジメントシステム（QMS）の最終的なベンチマークです。すべてのプロセス改善および品質目標は、エンドユーザーへの影響と顧客にもたらされる価値に結びつけて追跡されます。使いやすさを高めるためのエアロゾルノズルのエルゴノミック設計の最適化であれ、化学配合品の優れた性能の確保であれ、こうした顧客中心の価値がAEROPAKの厳格な運営を推進しています。3.2 「チームワーク」と「深く考える力」の醸成

品質目標の達成は、「チームワーク」と「深い思考」という2つの柱に完全に依存しています。経営陣、監査担当者、部門責任者を含むISO監査の横断的性質は、企業全体の品質マネジメントシステムを維持するために必要な協働精神を反映しています。さらに、「深い思考」を求めることは、従業員すべてが表面的な修正を超えて根本原因を掘り下げ、革新的な解決策を生み出すことを促し、品質と効率の持続可能な改善を実現します。

4. 未来を見据えて：品質が将来の成長を促進する原動力となる

AEROPAKが第138回広州交易会（カントンフェア）に向けて積極的に準備を進めていること、および2025年のISO監査の結果は、同社の信頼性と卓越性を強く示しています。同社は品質をコストセンターではなく、成長と市場でのリーダーシップを推進する戦略的な原動力として捉えています。

ISO国際規格を基盤とするフレームワークを活用することで、AEROPAKは自らの使命——お客様により高品質な製品を提供すること——の達成に向けて戦略的に整った体制を整えています 製品 その他の専門サービスも提供しています。品質保証に対するこの揺るぎない取り組みにより、既存のパートナーシップが強化され、新たなパートナーシップが築かれることが期待されます。グローバルな顧客は、卓越性を企業理念に組み込んでいる製造業者と提携することの価値を認識しているからです。