AEROPAK успешно издържа аудита за системата за управление на качеството по ISO 2025, потвърждавайки ангажимента си към изключителност

Шенжен, Китай – AEROPAK, водещ иноватор в областта на напредналите аерозолни опаковки и продуктови решения, успешно завърши своята всеобхватна ревизия на Системата за управление на качеството по ISO за 2025 г. Тази важна среща, на която присъстваха генералният мениджър Ерик, ръководители на отдели и вътрешният екип по ревизия, заложи стратегическа основа за непрекъснатото стремеж на компанията към оперативно изcellентност и повишена стойност за клиента. На срещата беше извършена задълбочена оценка на съществуващата система за управление на качеството (QMS) и беше разработена ясна и приложима насока за постигане на целите по отношение на качеството през предстоящата година, като по този начин беше осигурена здрава основа за глобалното разширяване на компанията.

1. Стратегическо значение на ревизията на системата за управление на качеството по ISO

Аудитът на система за управление на качеството по ISO е нещо много повече от проста процедурна дейност; това е ключова стратегическа инициатива, задължителна според международни стандарти, която има за цел да осигури здрава и ефективна система за качество, съобразена с основните бизнес цели на компанията. За фирми като AEROPAK, които обслужват изискващи индустрии като автомобилна, промишленост и битови стоки, този процес е от съществено значение за запазване на конкурентно предимство и изграждане на силно доверие сред глобалните партньори.

1.1 Рамка за глобална конкурентоспособност

AEROPAK спазва признати на международно ниво стандарти ISO и притежава структурирана рамка, която систематизира операционните си процеси, обхващайки всеки етап – от осигуряването на суровини и проучванията до производството, опаковането и доставката. Тази рамка е нещо повече от въпрос на спазване на изисквания; тя е мощен бизнес инструмент, който осигурява последователност, минимизира рисковете и подобрява ефективността във всички отдели. За международни клиенти и дистрибутори, сътрудничеството с производител като AEROPAK, сертифициран по ISO, значително намалява риска в доставката и гарантира, че всяка кутия аерозол отговаря на предвидими високи стандарти за качество, независимо дали крайното ѝ предназначение е автомобилен сглобителен цех в Европа или рафт в търговска мрежа в Северна Америка.

1.2 Отвъд сертификацията: Култура на непрекъснато подобрение

Основната цел на годишния одит е да се изгради култура на непрекъснато подобряване. Тази среща има за цел да надхвърли просто поддържането на сертифицирането. Тя е специално предвидена като форум за висшето ръководство да анализира данни за представянето, преглежда обратната връзка от клиенти, оценява ефективността на процесите и преценява възможностите за подобряване. Този проактивен подход гарантира, че Системата за управление на качеството (СУК) на AEROPAK е динамична и развиваща се система, която може да се адаптира към нови пазарни предизвикателства, технологични постижения и променящи се очаквания на клиентите.

2. Основни резултати и стратегически посоки на оценката за 2025 г.

Срещата през 2025 г., характеризираща се с агенда, базирана на данни, и съвместни дискусии, доведе до няколко значими резултата, които ще повлияят върху посоката на развитие на AEROPAK през следващата година.

2.1 Оценка на ефективността и представянето на Системата за управление на качеството

В основата на оценката беше детайлна оценка на ефективността на системата за управление на качеството. Екипът за вътрешен одит представи подробен одитен доклад, в който са посочени областите на силата и идентифицирани възможности за подобрение. Ключови показатели за производителност (KPI), като процент на дефектни продукти, процент на доставки навреме и оценки за удовлетвореност на клиентите, бяха подложени на строг преглед. Окончателният извод беше, че системата за управление на качеството е ефективно установена, приложена и поддържана. Въпреки това, ръководният екип призна нуждата от коригиращи и превантивни действия за отстраняване на малки несъответствия и за допълнително оптимизиране на документираните процеси, което демонстрира тяхната ангажираност не само към спазване на стандарти за съответствие, но и към постигане на изключителност.

2.2 Задаване на ясни и амбициозни цели за качество

Въз основа на миналите постижения срещата установи ясна, измерима и постижима група цели за качество за 2025 година. Тези цели имат за цел стратегическо подобряване на всички аспекти от дейността на AEROPAK, като иновации в продуктите и проучванията, производство на пълнежи, потребителско изживяване и управление на доставчици, осигуряващи допълнителен напредък през новата година.

3. Основни ценности, задвижващи качественото пътуване на AEROPAK

Решенията и посоките, установени на срещата за преглед по ISO, са дълбоко вкоренени в основните корпоративни ценности на AEROPAK. Девизът за качество не е изолиран, а преплетен с цялостната корпоративна култура.

3.1 Вграждане на "Потребителско изживяване" и "Стойност за клиента"

"Потребителското преживяване" и "стойността за клиента" са крайните ориентири на Системата за управление на качеството (СУК). Всеки подобрения процес и цел за качество се проследява до неговото въздействие върху крайния потребител и стойността, която осигурява за клиента. Независимо дали става въпрос за оптимизиране на ергономичния дизайн на аерозълни дюзи, за да се подобри лесното им използване, или за гарантиране на превъзходна производителност на химически формулировки, тези насочени към клиента ценности задвижват строгите операции на AEROPAK. 3.2 Подпомагане на „Съвместна работа“ и „Дълбоко мислене“

Успешното постигане на целите за качество разчита изцяло на два стълба: „работа в екип“ и „задълбочено мислене“. Междусекторният характер на ISO одитите, включващи ръководството, одитори и ръководители на отдели, отразява съвместния дух, необходим за поддържане на общата система за управление на качеството в компанията. Освен това изискването за „задълбочено мислене“ насърчава служителите на всички нива да излязат извън повърхностните поправки, да проучат коренните причини и да внедряват иновационни решения, постигайки по този начин устойчиви подобрения в качеството и ефективността.

4. Поглед към бъдещето: Качеството като катализатор за бъдещ растеж

Активните подготовки на AEROPAK за 138-ия Кантонски панаир и резултатите от неговия ISO одит през 2025 г. ясно демонстрират надежността и изcellентността на компанията. Тя не възприема качеството като център за разходи, а по-скоро като стратегически катализатор за растеж и лидерство на пазара.

Като използва международната система от стандарти ISO като основополагаща рамка, AEROPAK е стратегически добре подготвен да постигне мисията си: да осигурява на клиентите по-високо качество пРОДУКТИ и още професионални услуги. Това непоколебимо ангажиране към осигуряване на качество се очаква да укрепи съществуващите партньорства и да изгради нови, тъй като глобалните клиенти признават стойността от сътрудничество с производител, който вгражда отличието в своята основа.