10C, Bo Xing épület, Qing Shui He 1. út, Luohu kerület, Sencsen, Kína +86-18923798198 [email protected]
Szencsen, Kína – Az AEROPAK, a fejlett aeroszolos csomagolási és termékmegoldások vezető szereplője sikeresen befejezte kimerítő 2025-ös ISO minőségirányítási rendszer auditját. Ezen fontos megbeszélésen részt vett az ügyvezető igazgató, Eric, a részlegek vezetői és a belső auditcsoport, amely stratégiai alapozást biztosított a vállalat további törekvéséhez a működési kiválóság és a fokozott ügyfélérték elérésére. A megbeszélés során alaposan felmérték a vállalat jelenlegi Minőségirányítási Rendszerét (QMS), és kidolgoztak egy világos és hatékony útitervet a minőségi célok elérésére a következő évre, megszilárdítva ezzel a vállalat globális terjeszkedésének alapjait.

1. Az ISO minőségirányítási rendszer audit stratégiai jelentősége
Egy ISO minőségirányítási rendszer-ellenőrzés messze több, mint egy egyszerű eljárás; ez egy stratégiai kezdeményezés, amelyet nemzetközi szabványok írnak elő, és amelynek célja biztosítani, hogy egy vállalat minőségirányítási rendszere erős és hatékony maradjon, valamint összhangban legyen a vállalkozás alapvető üzleti céljaival. Olyan vállalatok számára, mint az AEROPAK, amelyek igényes iparágakban – például az autóiparban, az ipari termelésben és a háztartási cikkek terén – működnek, ez az eljárás elengedhetetlen a versenyképesség fenntartásához és a globális partnerekkel szembeni megbízhatóság építéséhez.
1.1 Globális versenyképességi keretrendszer
Az AEROPAK az nemzetközileg elismert ISO szabványokhoz igazodik, és rendelkezik egy olyan strukturált keretrendszerrel, amely rendszerszintűvé teszi működési folyamatait, lefedve minden szakaszt a nyersanyag-beszerzéstől és az R&D-től egészen a gyártásig, csomagolásig és szállításig. Ez a keretrendszer több, mint csupán megfelelőségi kérdés; hatékony üzleti eszköz, amely elősegíti a folyamatosságot, csökkenti a kockázatot, és javítja az egész szervezet hatékonyságát. A nemzetközi vásárlók és forgalmazók számára az AEROPAKhoz hasonló ISO-szabványnak megfelelő gyártóval való együttműködés jelentősen csökkenti a beszállítói lánc kockázatát, és biztosítja, hogy minden aeroszolos doboz megfeleljen az elvárt magas minőségi követelményeknek, akár egy európai gépjárműgyártó sorba, akár Észak-Amerika egyik kiskereskedelmi polcára kerüljön.
1.2 A tanúsítványon túl: Folyamatos fejlődésre épülő kultúra
Az éves kötet célja a folyamatos fejlődés kultúrájának alakítása. Ez a találkozó nem csupán a tanúsítvány megtartására irányul, hanem lehetőséget biztosít a vezetőség számára, hogy elemzze a teljesítményadatokat, áttekintse az ügyfélvisszajelzéseket, felmérje a folyamatok hatékonyságát, és értékelje a fejlesztési lehetőségeket. Ez a proaktív megközelítés biztosítja, hogy az AEROPAK Minőségirányítási Rendszere (QMS) dinamikus és folyamatosan fejlődő rendszer maradjon, amely alkalmazkodik az új piaci kihívásokhoz, technológiai fejlődésekhez és változó ügyféligényekhez.
2. A 2025-ös értékelés főbb eredményei és stratégiai irányai
A 2025-ös találkozó adatvezérelt napirenddel és együttműködő jellegű megbeszélésekkel zajlott, számos jelentős eredményt hozva, amelyek befolyásolják az AEROPAK jövő évi pályáját.
2.1 A Minőségirányítási Rendszer hatékonyságának és teljesítményének értékelése
A felmérés középpontjában a minőségirányítási rendszer hatékonyságának részletes értékelése állt. A belső könyvvizsgáló csapat részletes audit jelentést nyújtott be, amely kiemelte az erősségeket, és azonosította a fejlődési lehetőségeket. A kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-k), mint például a termékhibásodási ráta, az időben történő szállítási arány és az ügyfél elégedettségi mutatók, alapos áttekintésen esett át. A végső következtetés az volt, hogy a minőségirányítási rendszer hatékonyan került kialakításra, bevezetésre és fenntartásra. Ugyanakkor a vezetőség elismerte a korrekciós és megelőző intézkedések szükségességét a kisebb jellegű nem megfelelőségek kezelése és a dokumentált folyamatok további optimalizálása érdekében, ezzel is bizonyítva elkötelezettségét nem csupán a megfelelőségi szabványok teljesítése, hanem a kitűnőség elérése iránt.
2.2 Klarán és ambiciózus minőségi célok meghatározása
A múltbeli teljesítményre építve a találkozó egyértelmű, mérhető és elérhető minőségi célokat határozott meg 2025-re. Ezek a célok stratégiai szinten javítani kívánják AEROPAK működésének minden területét, például a termékinnovációt és az R&D-t, a töltőgyártást, az ügyfélélményt és a beszállítói menedzsmentet, biztosítva ezzel a további fejlődést az új évben.
3. Az AEROPAK minőségi útját meghatározó alapértékek
A ISO-áttekintő értekezleten meghatározott döntések és irányelvek mélyen gyökereznek az AEROPAK vállalati alapértékeiben. A minőségre való elköteleződés nem elkülönült, hanem összefonódik az egész vállalati kultúrával.
3.1 A „felhasználói élmény” és az „ügyfélérték” integrálása
"Felhasználói élmény" és "ügyfélérték" a Minőségirányítási Rendszer (QMS) végső mércéi. Minden folyamatfejlesztést és minőségi célt az arra gyakorolt hatás alapján értékelünk, amit a végfelhasználóra és az ügyfél számára biztosított értékre gyakorol. Legyen szó az aeroszolos fecskendők ergonómiai kialakításának optimalizálásáról a könnyebb kezelhetőség érdekében, vagy kémiai összetételek kiemelkedő teljesítményének biztosításáról, ezek az ügyfélközpontú értékek hajtják AEROPAK szigorú működését. 3.2 A „Csapatmunka” és a „Mély gondolkodás” előmozdítása
A minőségi célok sikeres eléréséhez két alappillérre van szükség: a „csapatmunkára” és a „mély gondolkodásra”. Az ISO-auditok keresztfunkcionális jellege, amely magában foglalja a vezetést, az auditorokat és a részlegvezetőket, tükrözi azt a közös munka szellemét, amely szükséges a vállalat átfogó minőségirányítási rendszerének fenntartásához. Továbbá a „mély gondolkodás” követelménye arra ösztönzi a dolgozókat minden szinten, hogy ne elégedjenek meg a felületes javításokkal, hanem keressék a gyökérokat, és új megoldásokat dolgozzanak ki, így elérve tartós fejlődést a minőségben és az hatékonyságban.
4. A jövőbe tekintve: a minőség mint növekedést elősegítő tényező
Az AEROPAK aktív felkészülése a 138. kantoni vásárra, valamint a 2025-ös ISO-audit eredményei határozottan bizonyítják a vállalat megbízhatóságát és kiválóságát. A vállalat nem költségtényezőként, hanem stratégiai növekedést előidéző mozgatórugóként tekint a minőségre, amely hajtóerőként szolgál a piaci vezető pozíció eléréséhez.
Az ISO nemzetközi szabványrendszerét alapvető keretrendszerként felhasználva az AEROPAK stratégiai szempontból jól felkészült arra, hogy teljesítse küldetését: magasabb minőségű termékeket és szakosodottabb szolgáltatásokat nyújtson ügyfeleinek. Ez a megrendíthetetlen elköteleződés a minőségbiztosítás iránt hozzájárulhat a meglévő partnerek erősítéséhez és új partnerek kialakításához, ahogy a globális ügyfelek felismerik annak értékét, hogy olyan gyártóval együttműködjenek, amely a kiválóságot magába integrálta.